Quais erros na Gestão da Inovação você pode estar cometendo e que podem lhe levar à falência

Como as inovações tem origem em pessoas engajadas, trabalhando coletivamente na busca de melhorias contínuas de pequeno, médio ou grande porte (disruptivas), qualquer ação que vá contra a criação de um ambiente de confiança, de experimentação, de aceitação do risco do desconhecido, de aprendizado contínuo, de celebração das menores conquistas, poderão comprometer os esforços de inovação. Erros clássicos:


· Liderança autoritária, que não valorize a opinião e contribuição dos outros, versus uma liderança servidora, que convida e incentive a participação coletiva na busca de novas maneiras de resolver as “dores”

· Atitude arrogante versus uma liderança de empatia e que saiba ouvir todos os outros pontos de vista

· Intolerância do Gestor ao erro involuntário, proveniente da exploração do desconhecido, dificultando a tomada de riscos, inerentes na busca de novos caminhos

· Falta de regras claras de avaliação de desempenho, ou pior, o favorecimento aos “amigos do Rei”, com a criação das chamadas “panelinhas”, onde alguns escolhidos são favorecidos em detrimento da grande maioria, que não vê o reconhecimento de seus esforços. A meritocracia e o reconhecimento a toda e qualquer sugestão de melhoria é o combustível da motivicão na busca do novo

· A atual geração necessita mais do que as anteriores, de um senso de propósito, sem o qual não ocorre o engajamento e num curto espaço de tempo, optam por mudar de emprego ou atividade

· Falta de compromisso claro da alta direção com a inovação: tal como qualquer outra mudança cultural, a direção tem que estar 100% compromissada com a implementação, acompanhamento, celebração de resultados e reconhecimento de conquistas voltada à inovação, tal qual se compromete com programas de qualidade, saúde ocupacional, segurança e outros programas

· Tratar ou passar a impressão de que a inovação é somente m

ais um modismo e que a onda vai passer…

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